《中鋼天源精益生產之5S管理推進方案（2019~2020）》（中鋼天源[2019］19號）已于4月1日正式發布，為確保方案的順利推進和有效實施，4月4日下午，公司生產運營部組織開展了5S管理推進方案的宣貫培訓，公司設立1個主會場和3個分會場組織各單位5S相關人員共計35余人參加了本次培訓。

此次培訓針對5S管理推進方案（2019~2020）的宣貫解讀，包括推進目的和目標、推進對象和推進時間、推進內容、工作方針和組織結構、推進要求及方式進行了一一講解，并對2018年典型5S問題通過實施前后的圖片對比的方式進行了闡述。隨后公司生產運營部輪流對各會場與會人員有疑問的地方進行了交流解答。

常務副總經理張野在此次培訓總結講話中指出，經過公司馬鞍山本部去年一年的持續推進，各單位現場取得了較大的成效，也得到了公司領導的肯定，同時公司領導指出今年要在全公司進行推廣。有效地開展5S工作，不僅可以促進安全環保的發展、改善與提升公司形象、促進生產效率的提高、減少各類浪費、降低生產成本、保障產品品質、縮短作業周期、確保產品按時交貨、改善員工精神面貌、促進公司企業文化發展，而且可以提升公司整體的競爭力，更好的體現國有企業的價值，希望各單位從即刻出發樹立更高的目標，為公司的5S發展做出更多更大的貢獻。

          培訓會現場

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