11月28日，隨著中鋼天源通力公司內控手冊發布會的圓滿結束，中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成。重大資產重組完成后，為提升公司經營管理水平和風險防控能力，健全和完善內部控制體系，中鋼天源于2017年11月正式啟動內部控制體系建設工作。為確保內控體系建設工作順利推進，保證內控機制有效運行，公司成立了內控體系建設領導小組和內控體系建設工作小組，并在人力、資金等方面保證內控體系建設的推進。

根據公司內控體系建設工作的總體目標和任務要求，按照“整體規劃、分步實施”的原則，公司內控體系建設工作分為三個階段開展。公司內控體系建設工作小組從制定工作目標和實施方案入手，采用訪談、查閱資料、穿行測試等手段，保證了各階段工作目標全面完成。截至2018年11月底，歷經一年多的時間，在公司各單位、各部門共同努力下，中鋼天源初步完成了總部職能部門和3個生產單位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3個子公司的內控體系建設工作，也提前完成了平臺公司對中鋼天源的考核任務。

中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成，標志著中鋼天源在構建全面規范的管理控制體系方面又提升了一個新的高度，內部控制體系更加趨于平衡和完善。同時，對于夯實中鋼天源發展基礎，提升公司風險管控能力，打造企業核心競爭力，實現公司高質量發展都具有重要意義。