2011年4月25日至4月26日，中鋼股份ERP項目組一行四人蒞臨中鋼天源進行ERP巡檢。巡檢組一行對中鋼天源ERP上線后取得的階段性成果表示充分肯定，并針對ERP運行階段遇到的問題進行了現(xiàn)場溝通與指導(dǎo)。

中鋼天源ERP四期項目于2010年3月8日正式啟動，包括銷售、采購、庫存、車間、物料清單、成本管理六大模塊，中鋼天源根據(jù)中鋼股份ERP四期建設(shè)的工作方針和具體要求，成立了以總經(jīng)理張野為組長，副總經(jīng)理亞海斌、財務(wù)總監(jiān)芮沅林為副組長的ERP四期項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合實施商開展ERP四期項目建設(shè)工作。經(jīng)過前期調(diào)研、方案確認、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)搭建、培訓(xùn)等工作，項目已于2011年1月8日上線運行，目前系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定。

巡檢期間，中鋼天源就ERP運行期間存在的問題與巡檢組進行認真溝通。巡檢組對提出的問題逐一進行解答，對當(dāng)時難以解答的問題巡檢組表示回集團向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后再行解答。

4月26日，巡檢組一行與中鋼天源ERP項目組成員還就財務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作分組進行了深入細致的交流并提出了明確的指導(dǎo)意見，為中鋼天源ERP系統(tǒng)的良好應(yīng)用及再上一個新臺階奠定了基礎(chǔ)。

巡檢組現(xiàn)場進行指導(dǎo)

 現(xiàn)場溝通