早總結(jié) 早謀劃 早打算

——中鋼天源認(rèn)真進(jìn)行2009年工作總結(jié)和2010年工作安排

中鋼天源改變過(guò)去的做法，提前部署公司各部門(mén)、各單位對(duì)2009年的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的梳理、總結(jié)，對(duì)2010年工作早謀劃、早安排。確保公司在歲末年初時(shí)的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

2009年11月24日公司就下發(fā)通知，要求各職能部門(mén)（含技術(shù)中心）主要總結(jié)一年來(lái)本部門(mén)的基本工作，對(duì)意義比較重大的事務(wù)要重點(diǎn)描述，對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析。要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真梳理2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，所屬行業(yè)總體情況；重點(diǎn)總結(jié)和分析2009年產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品出口情況；主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、產(chǎn)品毛利率等情況以及與2008年比較情況；產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷(xiāo)量情況以及與2008年比較情況；成本控制情況，質(zhì)量管理、質(zhì)量控制情況，5S管理情況；管理創(chuàng)新、制度建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)情況；技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)情況；員工培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)情況；查找、分析存在的問(wèn)題與不足。

2010年是中鋼天源受全球金融危機(jī)沖擊后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作恢復(fù)正常秩序，實(shí)現(xiàn)較快速度發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司要求各部門(mén)要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)確定2010年開(kāi)展的主要工作以及創(chuàng)新工作方面的計(jì)劃；各生產(chǎn)單位在謀劃2010年工作安排時(shí)重點(diǎn)對(duì)所屬行業(yè)2010年情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；在生產(chǎn)管理、制度建設(shè)、成本控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面制定計(jì)劃；2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既要有總體規(guī)劃又要有具體數(shù)字，還要有措施保證。

通知下發(fā)后公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位迅速貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展總結(jié)工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施；落實(shí)制定2010年工作計(jì)劃和各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和措施。截止發(fā)稿時(shí)公司各部門(mén)和各生產(chǎn)單位已經(jīng)完成本部門(mén)、本單位的2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃的制定工作。