4月27日下午，中鋼天源召開2025年一季度經(jīng)營工作會議，在總結(jié)一季度任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢和存在的問題，明確下一步工作重點，為“時間過半、任務(wù)過半”奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及高管、制品院領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、部門負(fù)責(zé)人共計40人以現(xiàn)場或視頻方式參會。

會上，全體參會人員聽取了中鋼天源一季度整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況報告，各產(chǎn)業(yè)重點圍繞業(yè)績經(jīng)營情況及管理舉措進行匯報，安排下一步重點工作；此外，本次會議特別設(shè)置專項匯報環(huán)節(jié)，相關(guān)職能部門做“兩金”管控情況報告和安-全環(huán)保工作報告，并通報降本增效表彰情況，邀請部分團隊負(fù)責(zé)人交流心得體會。

   毛海波在總結(jié)講話中全-面分析了公司目前面臨的經(jīng)營形勢，對一季度所取得的經(jīng)營成果給予肯定，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝，同時對下階段工作提出五方面要求：一是要高度重視自身和客戶的市場變化，尤其是關(guān)稅變化帶來的影響傳導(dǎo)，增強緊迫感與使命感，同時要積極應(yīng)對變化，強化拓市增收、提質(zhì)增效；二是加強科技創(chuàng)新，積極開發(fā)高附加值新產(chǎn)品，堅定高端化、差異化路線，提升公司核心競爭力；三是通過算賬經(jīng)營，全-面降低成本，深入開展“量本利”分析，通過減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運成本、提高產(chǎn)能利用率等方法進一步降低運營成本，全-面提升發(fā)展質(zhì)量；四是嚴(yán)格落實“兩金”管控要求，防范應(yīng)收賬款的拖欠和損失風(fēng)險，將“兩金”管控作為提質(zhì)增效穩(wěn)增長的工作重點落實落細(xì)；五是進一步開展安-全環(huán)保、誠信文化、中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、巡視審計等工作，守牢安-全環(huán)保底線，確保其余工作按序推進。